王艷蕊
北京石景山樂齡老年社會(huì)工作服務(wù)中心
今天參加這次沙龍,上午聽了各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的發(fā)言,很多都說到了我們一線工作人員的心坎上,專家們很多方面談到了一線的服務(wù)工作,我們現(xiàn)在感覺到政策越來越面向我們的一線服務(wù)者,正在真正務(wù)實(shí)做這樣的調(diào)整,包括現(xiàn)在鼓勵(lì)做小規(guī)模、嵌入式的服務(wù)。
“大資本的收購、控股會(huì)給養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的發(fā)展帶來很多問題”
養(yǎng)老行業(yè)我們做了十年了,這幾年感受到政策對(duì)我們的支持力度在加大,從最開始做居家、日間、小型的照料中心,現(xiàn)在已經(jīng)有了四家運(yùn)營、還有五家在做裝修改造中。這幾年我們確實(shí)感受到了春風(fēng),但同時(shí)也有非常多的糾結(jié)。其實(shí)也有不少機(jī)構(gòu)找我們談投資。我們?yōu)槭裁慈ズ退劊恳驗(yàn)槲覀兪敲駹I的,從草根發(fā)展起來,但我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)在跟政府合作的時(shí)候,政府會(huì)選擇有國企或相關(guān)背景的組織。哪怕你做的好,他還是選擇信任這些組織,當(dāng)然真正熟悉后發(fā)現(xiàn)他們做的也一般。但是在這種情景下,我們還是有劣勢的。我們覺得如果能和有這樣的背景機(jī)構(gòu)合作,可能對(duì)未來發(fā)展還是有好處,所以我們也沒有拒絕談,但談的過程中他們要求控股,并且以上市為目的。
我們在發(fā)展過程中確實(shí)缺錢、缺政府信任度支持,但一旦合作我們沒有決策權(quán),如果給了我們這些,又保證我們發(fā)展,何樂而不為,并沒有在乎一定要是我的機(jī)構(gòu)。但是過程中很難要求做到,因?yàn)樗罂毓,要進(jìn)入財(cái)務(wù)收入報(bào)表,保證上市。他們會(huì)希望的大規(guī)模推廣,快速復(fù)制站點(diǎn),但其實(shí)我們會(huì)發(fā)現(xiàn)他收購很多站點(diǎn)我們可以看到不是真正的運(yùn)營實(shí)體,基本是家政公司換牌子做出來的。我們理解的真正的服務(wù)站點(diǎn)是很難快速復(fù)制出來,因?yàn)樗麤]有團(tuán)隊(duì),不敢開護(hù)理服務(wù)失能老人的服務(wù)。
前兩天有一家找我談,談了很多次最后拒絕了,我們會(huì)感覺不能保證未來持續(xù)做這件事情,而我們創(chuàng)辦機(jī)構(gòu)的初衷就是希望服務(wù)那些困難的老年群體,但如果他們說了算,領(lǐng)導(dǎo)人可能隨時(shí)換掉,今天領(lǐng)導(dǎo)人在的時(shí)候可能同意你的方向,換一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)可能不同意你的方向。這是我們實(shí)際發(fā)展過程中的一個(gè)困擾。
“政府購買服務(wù)要有評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”
我們的發(fā)展還是慢慢按照自己的步驟來,比如在我們熟悉的石景山區(qū)域。當(dāng)然也有外面其他養(yǎng)老企業(yè)進(jìn)入,但是在過程中,政府還是能夠創(chuàng)造良性的公平競爭環(huán)境,不管你有沒有國企背景,我們都是公平環(huán)境下誰能更好、更有質(zhì)量地為老人服務(wù),這個(gè)才是評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),我們覺得應(yīng)該用這樣的標(biāo)準(zhǔn)去做評(píng)價(jià),而不僅僅是看背景甚至領(lǐng)導(dǎo)介紹。
北京政府解決了大問題,把驛站身份解決了。前幾年還是有點(diǎn)忐忑的,我們要持續(xù)發(fā)展、要讓自己生存,政府那時(shí)候不能給我們資金的時(shí)候,我們必須發(fā)展,驛站身份讓我們更好的發(fā)展,這是政策給我們大力的支持,包括現(xiàn)在做北京市養(yǎng)老驛站,有點(diǎn)突破消防、房屋設(shè)施的,這其實(shí)就是我們說的怎么引入社會(huì)力量、怎么用閑置設(shè)施,真正用什么手段支持一線服務(wù)組織的具體實(shí)踐啊,幫助他們更好去做,這些對(duì)我們的支持力度非常大。
“‘醫(yī)養(yǎng)結(jié)合’沒有準(zhǔn)確的定義,導(dǎo)致發(fā)展有偏差”
剛才有專家提到醫(yī)養(yǎng)結(jié)合,我覺得現(xiàn)在很多時(shí)候討論的不是醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的問題,本質(zhì)是醫(yī)沒有解決醫(yī)的事,養(yǎng)又很難做,真的合在一起就好了?關(guān)于“醫(yī)”方面,比如社區(qū)衛(wèi)生站開藥,衛(wèi)生站很多是沒有的,必須去三甲,這個(gè)不光針對(duì)老人,跟其他人也有關(guān)系。再說如果把家庭醫(yī)生真正做好,跟養(yǎng)老沒有關(guān)系。我們很多時(shí)候醫(yī)沒有做好醫(yī)的事,養(yǎng)也沒有做好養(yǎng)的事,卻寄希望于想醫(yī)養(yǎng)結(jié)合解決。我們會(huì)創(chuàng)造一些詞出來,準(zhǔn)確定義到底叫什么?醫(yī)養(yǎng)結(jié)合并不是我們理解養(yǎng)老院里邊蓋醫(yī)院、醫(yī)院里邊蓋養(yǎng)老院,里邊含義是什么呢?包括失能老人的定義,公辦民營還是民辦公助,準(zhǔn)確的定義是什么?下邊執(zhí)行的時(shí)候不知道,借個(gè)詞給你劃一下就進(jìn)去了。這有中國特色,很虛擬化虛進(jìn)去,虛到這里也行、虛到那里也行,如果有具體的定義,哪怕不好我們再調(diào)整也好,包括基層政府執(zhí)行也好落地。
“養(yǎng)老服務(wù)要有中間的度量把握”
我不贊同完全政府購買或完全市場經(jīng)濟(jì),一定有中間的度量把握。如果完全政府購買,公平性也有問題,包括誰能拿到站點(diǎn)同時(shí)保持自我特色。我們合作的時(shí)候發(fā)現(xiàn)政府力量太強(qiáng)大,現(xiàn)在還沒有購買,已經(jīng)控制很多東西,當(dāng)他完全購買就有更強(qiáng)大的力量影響你想做很多事情的時(shí)候,就會(huì)非常困難。這個(gè)度把握,很多時(shí)候要么偏到這邊、要么偏到那邊,不能在中間做合適的度量把握。我們能夠做到今天有自營收入這個(gè)事,不完全依靠政府購買,也是之前很少政府購買,現(xiàn)在有了我們還能做會(huì)做的更好。
我們發(fā)現(xiàn)很多機(jī)構(gòu)想進(jìn)來,是因?yàn)樗粗卣F(xiàn)在大力推,政府購買會(huì)有收入、有錢,包括據(jù)說有養(yǎng)老照料中心套現(xiàn)的方式,但是過程中如何讓真正做服務(wù)的能夠拿到政府補(bǔ)貼,同時(shí)保證不能都給,不能喂飽這些機(jī)構(gòu),否則他們自己沒有競爭性。要保證競爭環(huán)境在里邊。
“養(yǎng)老行業(yè)中高層人才流動(dòng)很大”
我們還碰到一個(gè)問題關(guān)于人才,我們看到現(xiàn)在行業(yè)大資本進(jìn)入、企業(yè)進(jìn)入,中高層流動(dòng)性特別大,中高層流動(dòng)今天在這個(gè)機(jī)構(gòu)、明天又被那家企業(yè)挖走了,這樣一批人誰給錢高就去哪,而且這批人是中高層,不是一線,都是今天我被這家挖走、明天被那家挖走,挖來挖去不是推動(dòng)行業(yè)發(fā)展,這種情況下用什么力度更好支持。我也提下這個(gè)問題,希望引起政府的重視。
“財(cái)政投入要定位清楚,失能老人重點(diǎn)是需要保障的”
我們老說真正支持有困難有需求的老人的時(shí)候,總是覺得政府的支持很難到他們的手上,領(lǐng)導(dǎo)們會(huì)對(duì)一些高齡老人走訪,比如經(jīng)常走訪百歲老人,但其實(shí)不少這樣的家庭條件還是不錯(cuò)的。希望多去看看真正那些有困難的老人,真正動(dòng)不了、條件很差的老人,政府投的錢不少但很難跨到這個(gè)地方,這是特別大的難題。
財(cái)政投入定位上我覺得要有清楚的定位,失能老人重點(diǎn)是需要保障的,但是習(xí)總書記的講話也提到說活躍老人,其實(shí)這部分老人的工作也是非常重要的,通過活躍老人健康狀態(tài)延遲延緩到失能老人,這個(gè)錢花的值,可以大量減少國家在醫(yī)療費(fèi)用和護(hù)理費(fèi)用的比例。但在財(cái)政投入比例還是要有些傾斜的,目前我們失能老人的照護(hù)上做的比較弱,要加大比例,保障基本。
怎么支持活躍老人通過老年人教育、老年大學(xué)、老年社區(qū)活動(dòng),支持這些老人更多的活躍,減緩他們最終進(jìn)入衰老的狀態(tài),這個(gè)可以做到。目前我覺得很多地方政府用政府購買、包括社工組織做這個(gè)活動(dòng),但是怎么做評(píng)估?如何更清楚項(xiàng)目投入產(chǎn)出,這一點(diǎn)不夠清晰,最后往往變成活動(dòng),很難做清晰評(píng)估定位。如果有清晰評(píng)估定位,其實(shí)對(duì)我們政府政策在財(cái)政投入比例上,多少投到失能老人、多少投活躍老人,現(xiàn)在經(jīng)常投設(shè)施,投設(shè)備,不能投人力、服務(wù)上,這點(diǎn)需要很大的突破。
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